La société internet chinoise ByteDance, propriétaire de TikTok, a dissous l’équipe mondiale de son département des ressources humaines au cours du mois de décembre.
Au cours d’une réunion publique d’environ cinq minutes, les membres de l’équipe de développement des talents de l’entreprise ont appris que leur rôle n’existerait plus, selon un ancien membre du personnel des RH. Elle a ajouté que les invitations pour la réunion du 1er décembre avaient été envoyées quelques heures auparavant.
Deux anciens employés et un employé actuel des RH de ByteDance qui ont parlé à CNBC ont requis l’anonymat pour des raisons professionnelles.
Selon l’un des deux anciens employés des RH, la réunion était organisée en mandarin avec une traduction en direct en anglais pour les employés situés dans des bureaux du monde entier.
Les médias chinois ont fait état de ces licenciements en décembre.
Selon un mémorandum interne de ByteDance diffusé auprès des responsables des ressources humaines et consulté par CNBC, les employés dont le poste a été supprimé pouvaient postuler à d’autres emplois au sein de l’entreprise. Les récents diplômés de l’université étaient assurés d’être transférés.
Ceux qui n’ont pas obtenu un nouveau poste dans les trois semaines ont dû quitter l’entreprise le 27 décembre, selon deux anciens employés. Ils estiment que 70 à 100 personnes ont été touchées par les licenciements.
Un autre employé qui a été touché mais qui a réussi à occuper un autre poste interne au sein du département des ressources humaines a déclaré que le nombre total de personnes touchées par les licenciements était « plus proche de cent que de dix ».
ByteDance a confirmé à CNBC que des licenciements avaient eu lieu, mais n’a pas voulu préciser le nombre d’employés concernés. L’entreprise a déclaré que « la plupart » d’entre eux étaient passés à de nouvelles équipes.
« Tous les employés du département de développement des talents ont pu postuler à diverses opportunités au sein de l’entreprise et la majorité des employés concernés ont trouvé de nouveaux rôles internes et ont réussi leur transition et leur intégration dans de nouvelles équipes », a déclaré un porte-parole de ByteDance.
Le mémo explique pourquoi l’équipe a été dissoute.
ByteDance « a jeté un regard neuf sur nos équipes et les besoins de nos employés et a restructuré cette partie de l’entreprise pour mieux l’intégrer dans l’organisation des RH et d’autres secteurs à forte croissance », a déclaré un porte-parole à CNBC, ajoutant que « le développement des talents reste une priorité élevée pour nous et nos employés. »
Un mémo interne obtenu par les responsables des ressources humaines indiquait que le travail de l’équipe avait une « valeur pratique limitée » et représentait une « déconnexion » par rapport aux besoins de l’entreprise.
« Nous espérions à l’origine réduire la portée du travail, puis évaluer et déterminer quels éléments étaient réellement évolutifs et applicables à long terme. Toutefois, l’équipe ayant déjà pris de l’ampleur, nous avons décidé de ne pas maintenir le centre de développement des talents, car nombre de ses rôles et fonctions ne correspondent pas à nos stratégies de développement actuelles », indique le mémo.
Un ancien employé qui s’est entretenu avec CNBC s’est demandé pourquoi l’équipe a été fermée sans que l’on ait discuté de la manière dont elle pourrait être restructurée pour s’intégrer dans les plans de l’entreprise.
« Qualité médiocre »
Selon le mémo, ByteDance a constaté que certains employés de l’entreprise ne savaient pas ce que faisait l’équipe de développement des talents.
« De nombreux événements de formation, tels que des conférences en ligne de qualité moyenne avec plus de 1 000 personnes ou des échanges d’idées présentées par [klíčovými názorovými vůdci]que l’on trouvait facilement sur Internet, ne permettait pas une utilisation très efficace du temps de notre personnel », indique le mémorandum.
« Certains répondants ont mentionné que les employés pensent que ces initiatives sont « personnellement utiles », mais franchement, il s’agit plutôt d’initiatives « feel good » qui sont intéressées et qui « font des choses pour des choses » où la valeur réelle est limitée et discutable. »
Par ailleurs, un mémo de près de 1 000 mots indique que ByteDance valorise le développement des talents en tant que concept, même si elle dissout l’équipe portant ce nom.
« Le fait que nous accordions une réelle valeur au développement des talents est la raison pour laquelle nous voulons éviter de gaspiller le temps et l’énergie de nos équipes en ne les conduisant pas dans « l’illusion de la croissance ». C’était la raison d’un ajustement aussi important de notre part. Il est facile de se laisser prendre à la fausse impression que les employés se développent professionnellement alors que ce n’est pas le cas, ce qui est malsain et même nuisible tant pour l’employé que pour l’entreprise », indique le mémo.
Les efforts de développement des talents restent « une partie très active de l’organisation », selon un employé de ByteDance qui a été muté à un nouveau poste interne.
Plus de coupures
En août de l’année dernière, ByteDance a supprimé un grand nombre d’emplois liés à l’éducation en Chine après que le gouvernement de Pékin a introduit de nouvelles règles restreignant le soutien scolaire après l’école.
ByteDance a dissous sa branche d’investissement ce mois-ci, a rapporté CNBC le 19 janvier.
Début 2022, l’entreprise a décidé de « renforcer la focalisation de l’activité, de réduire les investissements ayant un faible lien (avec l’activité principale) et de disperser le personnel du département des investissements stratégiques dans différents domaines de l’activité », a déclaré un porte-parole dans un communiqué en chinois traduit par CNBC.
