Il peut être difficile de recruter les bonnes personnes, mais ces trois questions d’entretien vous aideront à gagner en confiance.
La plupart des hommes d’affaires s’accordent à dire que l’actif le plus précieux de toute entreprise est son personnel. Dans la plupart des secteurs, il est extrêmement difficile, voire impossible, de faire croître une entreprise sans recruter les bonnes personnes. Les meilleurs dirigeants savent qu’une organisation est aussi bonne que les personnes qui y travaillent. Les grandes entreprises technologiques comme Apple, Google et Microsoft le savent bien, et c’est pourquoi elles dépensent des millions de dollars par an rien que pour le recrutement.
Engager des personnes est facile. Recruter les bonnes personnes est l’une des tâches les plus difficiles auxquelles sont confrontés les chefs d’entreprise.
1. quelles recherches avez-vous effectuées avant de nous adresser votre candidature ? Que savez-vous du poste et de notre entreprise ?
À première vue, cette question peut sembler facile. Cependant, le fait de la poser permet d’écarter les candidats qui ne sont pas motivés ou qualifiés. Le fait de saisir l’occasion d’apprendre tout ce que je peux sur mon employeur potentiel et sur son rôle me donne un aperçu de la capacité du candidat à prendre des initiatives. Un leader dynamique comprend que les membres de son équipe auront des lacunes en matière de connaissances. Il sait également que les candidats qui font preuve de compétences en matière de recherche combleront ces lacunes lorsque le besoin s’en fera sentir.
Que vous recrutiez un programmeur, un comptable ou un spécialiste du marketing, on ne saurait trop insister sur la capacité et la volonté d’effectuer des recherches précises. Si un employé potentiel est incapable de consacrer un court laps de temps à la recherche de votre entreprise et du poste pour lequel il postule, il n’est probablement pas la personne que vous souhaitez avoir dans votre équipe.
2. Quels seraient vos objectifs personnels pour ce poste et qu’attendez-vous de moi, en tant qu’employeur potentiel, pour les atteindre ?
Il est important de savoir pourquoi une personne postule à votre offre d’emploi, en dehors de la raison évidente qu’elle a simplement besoin d’un emploi. En tant qu’entrepreneur, vous devez être conscient que tout le monde n’est pas aussi motivé que vous. Il existe de nombreuses personnes extrêmement talentueuses dont le seul désir est de trouver un poste confortable qui leur permette de gagner leur vie en utilisant leurs compétences professionnelles. Tout le monde n’est pas destiné à diriger une entreprise ou même à être un manager. Et il n’y a rien de mal à ça. La dernière chose à faire est de repousser une personne talentueuse parce qu’elle se sent obligée d’assumer plus de responsabilités qu’elle n’en a envie.
Les entretiens sont à double sens. Une part importante de l’évaluation de l’adéquation d’un candidat à votre entreprise est votre propre évaluation de votre capacité à le faire correspondre à l’environnement professionnel idéal. En discutant avec le candidat de ses objectifs individuels pour le poste, vous comprendrez mieux comment ses aspirations personnelles peuvent se traduire en succès pour votre organisation. Un leadership efficace exige que vous donniez aux membres de votre équipe les moyens d’atteindre leurs objectifs professionnels sous votre direction.
3. À votre avis, à quoi devrais-je, en tant que personne qui va vous engager, accorder le plus d’attention ?
Nous avons tous entendu la question classique d’un entretien : « Parlez-moi de votre plus grande faiblesse. » C’est un moyen facile d’énerver un candidat, mais les réponses qu’il obtient n’ont généralement aucune valeur pour le responsable du recrutement. Aucun candidat qui souhaite obtenir un emploi ne répondra à cette question de manière réfléchie.
Pour obtenir une réponse plus utile, vous devriez demander aux candidats ce qui devrait m’intéresser en tant que personne qui va les embaucher.Les recherches montrent que cette question fait réfléchir les candidats à des situations où ils ont échoué dans le passé malgré tous leurs efforts. La question oblige également les candidats à imaginer qu’ils occupent déjà le poste et à imaginer une situation dans laquelle ils pourraient échouer. Obtenir une réponse honnête et réfléchie peut donner à l’examinateur un aperçu précieux de la capacité du candidat à s’auto-évaluer et de son potentiel de développement personnel.
Réflexions finales
Je suis sûr que vous avez déjà quelques questions bien rodées que vous utilisez lors de chaque entretien. Mais demandez-vous : « Ces questions me donnent-elles vraiment l’information dont j’ai besoin pour embaucher les meilleures personnes. Ou est-ce que je les pose juste par habitude ? « Si vous avez répondu autrement que par l’affirmative, je vous encourage à essayer mes questions et à voir si vous aimez les résultats.
Je suis Matthieu Baril, nantais, et l’assurance prêt immo, c’est mon quotidien. J’ai toujours aimé sécuriser les projets, mais imagine : un client a assuré sa cabane flottante et ça a fini en cas d’école ! Parfois, la réalité dépasse la fiction.
