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En bref : • McDonald's a annoncé des résultats trimestriels en-deçà des attentes avec un bénéfice par action de 2,23$ contre 2,34$ prévus et un revenu de 6,01 milliards$. • Les coûts d'exploitation ont augmenté de 14%, incluant des hausses salariales et des coûts d'ingrédients plus élevés, avec une prévision de hausse continue des coûts alimentaires en 2022. • Malgré les défis, les ventes comparables mondiales ont progressé de 12,3% par rapport à l'année précédente, soutenues par les augmentations de prix et le programme de fidélisation qui compte 21 millions d'utilisateurs actifs. • Pour 2022, McDonald's prévoit d'investir 2,2-2,4 milliards$ dont la moitié servira à ouvrir plus de 1400 nouveaux restaurants. |
McDonald’s a annoncé jeudi un bénéfice et des ventes trimestriels inférieurs aux attentes des analystes, la hausse des coûts ayant pesé sur ses résultats.
Il s’agit de la quatrième baisse des bénéfices de la société au cours des huit derniers trimestres. Les actions de McDonald’s ont chuté d’environ 1 % au cours de la séance du matin.
Voici les chiffres que la société a publiés pour le trimestre qui s’est terminé le 31 décembre, comparés aux prévisions de Wall Street basées sur une enquête menée par Refinitiv auprès des analystes :
Bénéfice par action: 2,23 $ contre 2,34 $ attendus.
Revenu: 6,01 milliards $ contre 6,03 milliards $ attendus.
La chaîne de hamburgers a déclaré un bénéfice net de 1,64 milliard de dollars, soit 2,18 dollars par action, au quatrième trimestre, contre 1,38 milliard de dollars, soit 1,84 dollar par action, un an plus tôt. En excluant les coûts liés à la vente de McD Tech Labs à IBM et d’autres éléments, McDonald’s a gagné 2,23 dollars par action, soit moins que les 2,34 dollars par action attendus par les analystes interrogés par Refinitiv.
Les coûts et dépenses d’exploitation ont augmenté de 14 % au cours du trimestre. Ces coûts plus élevés comprennent les augmentations de salaire que McDonald’s et nombre de ses franchisés ont appliquées pour attirer et retenir les travailleurs dans un marché du travail difficile. Les ingrédients des plats de base tels que les Big Mac et les McNuggets sont également plus chers.
Le directeur financier Kevin Ozan a déclaré lors d’une conférence téléphonique que les prix des produits de base et de la main-d’œuvre devraient continuer à augmenter à court terme. En 2022, l’entreprise s’attend à ce que les coûts de l’alimentation et du papier aux États-Unis connaissent une croissance élevée à un chiffre ou faible à deux chiffres. En comparaison, en 2021, ces coûts n’ont augmenté que de 4 %. Les marchés internationaux sont également susceptibles de connaître une hausse des coûts de l’alimentation et du papier, bien que cette hausse ne soit pas aussi importante que celle de l’inflation aux États-Unis.
Les frais généraux et administratifs de la société ont également augmenté, de 9 %, principalement en raison de la hausse de la rémunération incitative, McDonald’s ayant dépassé ses propres attentes en matière de performance.
Les ventes nettes ont augmenté de 13 % pour atteindre 6,01 milliards de dollars, ce qui est inférieur aux prévisions de 6,03 milliards de dollars. Les ventes des magasins comparables de la société ont augmenté de 12,3 % par rapport à l’année précédente et de 10,8 % sur une base de deux ans. Les augmentations de prix des menus, qui ont été mises en œuvre pour lutter contre la hausse des coûts, ont contribué à stimuler les ventes.
Sur le marché national, les ventes des magasins comparables de McDonald’s ont augmenté de 7,5 %, dépassant les estimations de StreetAccount de 6,9 %. Sur deux ans, les ventes des magasins comparables aux États-Unis ont augmenté de 13,4 %. En plus de l’augmentation des prix du menu, la société attribue ses bons résultats sur le marché à son programme de fidélisation en pleine expansion et à des articles promotionnels du menu comme le McRib. Le programme de fidélité de McDonald’s compte 21 millions d’utilisateurs actifs.
Et bien que l’option omicron ait conduit certains restaurants McDonald’s américains à réduire leurs heures de travail en raison d’une pénurie de personnel, le PDG Chris Kempzcinski a déclaré qu’à partir de cette semaine, seulement 1 % des établissements nationaux fonctionnent avec des heures réduites. Plus des trois quarts des restaurants américains ont des salles à manger ouvertes, ce qui contribue à réduire la pression sur les voies de service au volant. M. Kempczinski a déclaré que les heures de service au volant ont ralenti en 2021, un problème que la chaîne tente de résoudre.
En dehors des États-Unis, McDonald’s a enregistré des résultats tout aussi solides, même si le Covid-19 a eu un impact sur les ventes dans certains marchés. Sa division internationale de développement de la franchise, qui comprend le Japon et l’Amérique latine, a enregistré une croissance des ventes dans les magasins comparables de 14,2 %, écrasant les estimations de StreetAccount de 9 %. La Chine, cependant, a enregistré une baisse des ventes dans les magasins comparables, ce pays ayant été confronté à une reprise du Covid-19 au cours du trimestre.
Le segment des marchés internationaux exploités de la société, qui comprend le Royaume-Uni, l’Australie et la France, a affiché une croissance des ventes des magasins comparables de 16,8 %, dépassant de peu les estimations de 16,5 %. En Australie, les ventes des magasins comparables sont restées stables au cours du trimestre, les restrictions gouvernementales ayant pesé sur la demande.
Pour l’ensemble de l’année, les ventes numériques ont dépassé 18 milliards de dollars, ce qui représente environ 16 % des ventes mondiales.
À l’horizon 2022, l’entreprise prévoit de consacrer 2,2 à 2,4 milliards de dollars aux dépenses d’investissement. Environ la moitié de cet argent servira à ouvrir plus de 1 400 nouveaux restaurants, qui devraient contribuer à hauteur de 1,5 % au chiffre d’affaires de l’entreprise en 2022. Environ 40 % des dépenses d’investissement seront consacrées aux activités américaines, principalement pour la modernisation des restaurants.
Je m’appelle Thierry Jacques, niçois, et l’actu assurance, c’est mon quotidien. J’ai toujours aimé anticiper l’imprévisible. Un jour, une clause oubliée a sauvé tout un immeuble. Comme quoi, le diable se cache dans les détails… et parfois, il sauve la mise !
